（周夢婷 攝影）

本報（chinatimes.net.cn）記者周夢婷 北京報道

杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈集團”）掌門人宗馥莉再出招。9月13日，有媒體報道稱，娃哈哈或?qū)⑹褂眯缕放啤巴扌∽凇薄＞痛耸?，《華夏時報》記者詢問了娃哈哈集團相關(guān)工作人員，但對方以“無回應(yīng)”三個字給出了回復(fù)。當下，宗馥莉正面臨多種壓力，一方面與三位同父異母弟妹的遺產(chǎn)糾紛還沒有迎來定論，另一方面與娃哈哈集團員工亦是矛盾重重。在此復(fù)雜局面下，如何爭取更多主動權(quán)，已成為宗馥莉亟需應(yīng)對的關(guān)鍵議題。

啟用新品牌？

9月13日，一份“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”在網(wǎng)上流出，通知對欲使用新品牌做出解釋表示，自娃哈哈集團創(chuàng)始人（宗慶后）離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關(guān)遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”，通知還稱，“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風險之下，因此，我們不得不做出以上的安排。”

除了欲啟用新品牌，宗馥莉還通過將娃哈哈旗下公司變更為“宏盛系”以此加強自身對娃哈哈集團的控制。天眼查工商信息顯示，9月8日，虎林娃哈哈飲料有限公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為虎林市宏勝飲料有限公司。該公司成立于2011年6月，法定代表人為祝麗丹，注冊資本800萬美元，經(jīng)營范圍包括食品生產(chǎn)、飲料生產(chǎn)、食品銷售等。股東信息顯示，該公司由麗水宏博飲料有限公司（下稱“麗水宏博”）、榮輝投資有限公司共同持股，股權(quán)比重分別為70%、30%。天眼查顯示，麗水宏博的法定代表人和受益所有人為宗馥莉。

據(jù)不完全統(tǒng)計，9月以來，已有3家娃哈哈旗下企業(yè)更名為“宏勝”系，9月5日，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司企業(yè)名稱變更為山西宏勝飲料有限公司，9月2日，南陽娃哈哈昌盛飲料有限公司企業(yè)名稱變更為南陽宏勝恒楓飲料有限公司。宏勝飲料集團有限公司（下稱“宏勝集團”）由宗馥莉一手創(chuàng)辦，天眼查顯示，宏勝集團法定代表人為祝麗丹。

對于宗馥莉這一系列動作，凌雁管理咨詢首席咨詢師、餐飲及食品行業(yè)分析師林岳對《華夏時報》記者分析認為，“無論是將啟用娃小宗新品牌還是將多家子公司更名為‘宏勝系’，核心都是為了解決一系列歷史遺留問題，應(yīng)對娃哈哈商標使用的合規(guī)性風險以及復(fù)雜的股權(quán)問題，這也體現(xiàn)出宗馥莉下定決心，希望掌握主動權(quán)而開展的戰(zhàn)略改革?！?/p>

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2024年2月，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后逝世，在7月經(jīng)歷一場“辭職”風波后，同年8月，宗慶后之女宗馥莉正式成為娃哈哈集團的董事長、總經(jīng)理，自接掌娃哈哈集團以來，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)接踵而至，除了與弟妹之間的遺產(chǎn)官司，其與娃哈哈集團員工之間的摩擦也是不時傳來。天眼查顯示，娃哈哈集團當前與多名人員存在勞動爭議。

背后實際控股權(quán)的變量因素

不同于其他企業(yè)，娃哈哈集團股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散。根據(jù)天眼查，娃哈哈集團當前共有三大股東，分別是國有獨資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會），三者分別持有46%、29.4%和24.6%的股權(quán)。在政府方與宗馥莉的持股均無爭議的背景下，職工持股會24.6%的股份成為娃哈哈集團實際控股權(quán)的一大變量。

據(jù)了解，2018年在宗慶后的主持下，娃哈哈對員工進行了一次大規(guī)模的股權(quán)回購。關(guān)于職工持股會當前情況，娃哈哈集團在8月底回復(fù)媒體時稱，職工持股會的回購發(fā)生在2018年，在宗慶后先生去世之前從來沒有人提出過異議，但在宗慶后去世之后，部分退休及離職員工對2018年自己簽署的回購協(xié)議突然以訴訟的方式提出異議，目前持股會成員只有宗馥莉女士一人，但因為這些訴訟案件的存在，所以尚未完成工商變更登記。

8月底，還有消息稱，宗馥莉因不滿杭州上城法院審理進展緩慢，已向最高人民法院以及最高人民檢察院等多部門進行了投訴舉報，并希望上城區(qū)法院能盡快審理案件。彼時就該事件真實性本報記者詢問了娃哈哈相關(guān)工作人員，但并沒有得到答復(fù)。股權(quán)爭議也成為宗馥莉掌權(quán)路上的一大制約。

這種背景下，宗馥莉不斷采用其他措施強化自身對娃哈哈集團的控制。比如記者此前報道過的，將娃哈哈旗下部分生產(chǎn)線收至宏勝集團麾下。

然而，宗馥莉啟用“娃小宗”新品牌無疑是一步險棋。對于快消企業(yè)而言，品牌是核心資產(chǎn)，而“娃哈哈”本身已是價值千金的國民品牌，此舉無異于一場品牌豪賭。內(nèi)部員工、外部渠道對新品牌的認可性都是一大問題，尤其再疊加飲料市場競爭白熱化的大背景下，新品牌的市場接受度更具考驗。

對此，林岳對本報記者分析表示，“這些舉措短期內(nèi)肯定會給娃哈哈帶來影響，特別這么多年深入人心的品牌根基受到動搖，品牌價值重塑的挑戰(zhàn)、銷售渠道的不確定性以及業(yè)績陣痛都是需要面對的。但是從長期看，這也可能是宗馥莉擺脫桎梏、帶領(lǐng)企業(yè)走向現(xiàn)代化治理和發(fā)展的必要手段，正所謂不破不立，她的處境肯定很艱難，但是如果不大刀闊斧做變革，則會面臨更大的挑戰(zhàn)?！?/p>